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户外广告高立柱广告高炮广告从08年实习开始，从网编--设计员--设计主管--部门负责人，目前为某国企下属文化传媒公司制作部负责人。
1.客户部（或者叫市场部，4A那边统称客户服务。包括客户总监、客户经理、客户主管） ；
虽然是设计出身，不过我可以胜任，新疆乌鲁木齐单立柱结构图并且具备除财务外的所有职位的经验与能力。
这个涉及到个人对待职位的态度，而大城市里这种态度又太过矫情：弹性工时、免费咖啡、免费的餐厅、每年六周的假期，从私人飞机接送到古堡度假等等不同类型的年终奖……
重点要关心的，是如何在一份工作中，在高标准完成既定任务的同时，为自己积累经验。
8年工作经验不说，就挑一个去年的项目吧。这个项目工作量仅占我全部工作的1/3不到。
为了这个项目，我与直属上司，加上其他部门同事的协助，前前后后做了约半年时间（图1）。
政府领导：对项目调研，关键节点的把控，如广告设施的样式、数量、规格等等（与政府对接，我想，这也是一般的客户部也就能达到的最高点了吧）。
这里面涉及到：分管该项目的市领导、政府办公室、市规划局、市住建委、市城管执法局、区城管执法局、市园林局、省公路管理局、省高速公路路政支队、新疆乌鲁木齐单立柱结构图某某高速路政大队、市公路局、市交通局、市财政局、新疆乌鲁木齐租赁高速高炮广告牌，市招标办……不统计真不知道已经与这么多部门打过交道。
前期规划：按照常理，规划图纸，理应由设计院提供。实际呢，安徽省亳州市，共113个站台，226个商业广告，21个高炮，三条已建成绕城路，在规划期内，我们跑了不下于7次。其中，市区每个公交站台的颜色，位置，是由我们提供的。规划的核心在落实，而这家规划院，在该项目上做了什么呢？先上一张某规划设计院提供的规划图（图2）：
看不清，无所谓，主要是表述一下，一个完全不懂规划的人是如何在一个月之内迅速成长起来，并能为具有国内一流广告专项规划资质的设计院出图的（媒介部只是做做方案，我是包含全部的执行）。
是的，最终，我们去找领导及各部门协调、我们提供规划、我们提供设计、我们提供图纸、我们提供加班……然后设计院盖章，出成果，开会汇报，结束。新疆乌鲁木齐户外高炮广告。
生产厂商：按照常理，规划院提供设计图时，应该具备具体样式及参数，业主（也就是我们）拿图直接招标即可。实际呢？是我们组织纪委、法务、财务等等部门，利用清明放假之前的时间，两天跑了山东、江苏两个省，9家生产厂商，最终才落实了加工厂商是否有能力生产这种特殊结构的问题。
拍卖机构：按照常理（为什么这么喜欢用这个词？），业主与拍卖机构明确了拍卖标的物规格、数量、起拍价等等细节，与其签订合同后，拍卖机构应该依法全程代理拟定拍卖公告、与市招投标中心联络、发布公告、预约场地等等手续。实际呢，呵呵说来你们可能不信，拍卖公告是我和直属上司几个加班换出来的，某一次有个拍卖专业疑问需要对方给出书面回复，你猜他们说的什么？我们公司周末休息，而且唯一会电脑的打字员请假回家收麦去了……
到后来，招投标中心受理科科长都看不下去了，问我：小聂，你这一趟趟的跑，最后还给拍卖公司钱（佣金）吗？
目前，项目正在顺利进行中，建设稳步推进，拍卖公告已公布。这，就是成果，但又不是结果。下周最终拍卖成交量，才是结果。
我认为在我的工作中，没有什么让我特别讨厌的。新疆乌鲁木齐广告扣板除了在我面前冒充大尾巴狼的装B人，没什么能恶心到我。
但我也意识到了整理文件，走流程很重要，一旦整理好了，就可以集中精力做自己更想做的工作。
我们经常听说一句话“有能力的人在哪儿都一样，是金子在哪儿都发光。新疆乌鲁木齐单立柱结构图”但是事实并不是总朝着我们希望的方向发展，选对了平台对一个人的职场发展至关重要。
综上，是不是合情合理，在中国大陆真的没有知乎伪精英们想的那么重要。领导要的是结果，结果做好，做透了，你就离成功不远了。喜不喜欢，那是个人的态度，对从事哪个职业来说，又如何呢？